Actualités

COMMUNIQUÉS DE PRESSE

Crystal accélère son développement dans son offre aux CGP

Fort du rapprochement avec Primonial, Crystal consolide sa position auprès des conseillers en gestion de patrimoine.

Muriel Tailhades rejoint Zenith AM, la société de gestion du groupe Crystal

Dès l’entrée effective de Goldman Sachs Alternatives au capital de Crystal, Muriel Tailhades pilotera Zenith AM, la société de gestion du groupe, en qualité de Directrice Générale(*), poste qui s’ajoute à celui de Directrice de la Gestion(*) qu’elle occupe depuis le 1er septembre 2024.

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Kara Patrimoine et Previka rejoignent Crystal et renforcent la présence de Laplace dans le Grand-Est

Kara Patrimoine et Previka rejoignent Crystal et son pôle de gestion privée Laplace, leader du secteur en France. Créé en 2003 par Hervé Bingler puis repris par Joffrey Pellerin et Jean Risser, Kara Patrimoine accompagne 1 350 clients de la région Grand-Est (chefs d’entreprise, associations et particuliers) [...]

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CRYSTAL DANS LA PRESSE

Exclusif : Muriel Tailhades prend la direction de Zenith AM

"Retour aux commandes pour Muriel Tailhades. Selon nos informations, quatre ans après avoir lancé sa société de conseil, l’ancienne directrice des investissements d’Edmond de Rothschild en France embarque dans l’aventure Crystal. L’intéressée va prendre la tête de Zenith AM, la société de gestion du groupe dédiée aux actifs cotés. L’information a été confirmée à la rédaction par le groupe Crystal, qui a accepté de détailler cette arrivée. [...]"

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Les Forces Françaises de l'Industrie et Crystal lancent un fonds d'investissement dans les PME non cotées

Le club d’entrepreneurs et le groupe de gestion de patrimoine s’associent pour "conduire les PME françaises sur le chemin des ETI". [...]

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Conseil en gestion de patrimoine : la digitalisation devient incontournable

La transformation digitale est au cœur du mouvement de consolidation des grands groupes. Loin de se substituer aux liens directs avec les clients, la digitalisation permet de se débarrasser des tâches chronophages au profit du contact et du conseil à valeur ajoutée. Si les petites structures sont en retard par rapport aux grands groupes, elles progressent aussi rapidement et peuvent s’appuyer sur des solutions clés en main.

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